一到年末，老板都会感觉头疼，为什么？因为年终奖，多了扛不住，少了员工不满意，可能第二年又要重新招人，人力会埋怨，公司也麻烦，而且新人需要一定的熟悉期。
但是有个老板，靠着他的智慧，不仅少发了年终奖，还留住了人才，他是这么干的。
第一年，他把年终奖下调百分之二十以后，分成两份，一份是大部分，直接发给员工，员工见少了那么多，肯定会各种抱怨，各种明着暗着的抗议。等到了一定的程度的时候，老板就给大家解释，先是阐述公司的难处，然后告诉大家，还有另一份年终奖会等到春节放假的时候发，但是不是发给员工本人，而是员工的父母孩子，众人一听，感动得很，当年便没再追究年终奖少发的问题了。
第二年，大家去年虽然感动，但是后来一算，还是少了，心中隐隐都有些生气，所以今年如果再像去年那样来，肯定会出事儿。于是老板又想了个招，那就是招聘了一个博士，而且工资只有四千多。说到这里，可能大家都觉得不可思议，因为四千多怎么会招来博士呢？但是他就是招到了。在年终大会上，博士苦口婆心地感谢公司，感谢公司给了他一个工作的机会，因为现在就业环境不好，很多企业不仅不招人，还裁人，他的同学有的免费去给人家打工都不要。但是公司不仅收留了他，还给他四千一个月，所以他
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