又过了一会，吴总停下来，说：“他们不应该是到处流动的工人，而是产业工人！不仅仅需要人文精神，还需要工匠精神！”
同时，吴总提出了一个问题：“所谓的招工难，其实是大家都没有产业工人的意识，没有用心培养一支具有工匠精神的产业工人队伍？”
这个题目太大，老项有点难以回答。
吴总看到老项没有回答，继续说：“项老师，我知道你说得对！我这里的工人不仅仅是缺乏人文环境，更缺乏工匠精神的环境！企业在制造深层次的欠账很多！现在的问题是企业利润率这么低，我怎么抽出资金进行工匠精神的培养？怎么进行产业工人队伍的建设？”
老项一下子愣住了，这个问题他也没有想明白。
这时候，李瞻海说话了：“这个问题，还需要通过运筹学来解决，优秀的产品配置优质的资源。”
“详细怎么说？”吴总追问。
“毕竟，您有20%的产品是有利润的，这部分产品配置完善的制造系统，配置和培养优秀的产业工人，培养优异的工匠精神文化；在整个制造系统初步建立人文精神，吸引和保持工人队伍。”李瞻海说。
吴总想了想，说：“也只能是这样了。”
停了一会，吴总说：“虽然暂时是这样，我还是心有不甘！我希望工匠精神在更大范围的推广，人文精神更广范围的建立。”
李瞻海让老波把分批、分类别、分阶段的战略变革升级的思路给吴总完整地讲了一遍，吴总叹了一口，说：“世事就是这样——谋事在人，成事在天！我们也只能是顺势而为了！”
顾问们也跟着感慨起来。从主观愿望来说，大家都希望整体升级，一步到位，但是险恶的市场环境并不给大家这样的条件，只能变通的分步往前走。
“唉！做点制造业，真不容易！少了一个环节，就转不开！”这时候，吴总自己叹息了一句。
“要有点愚公移山的精神。”李瞻海恰到其时地说了一句。
吴总是个明白人，一听就明白，自嘲地说：“我只能算是半个愚公，半个智叟，有时明白，有时糊涂，总之，还得硬着头皮往前走！”
话说到这里，顾问们也都放心了，然后又与吴总继续讨论后续工作，然后离开了吴总的办公室。
回到顾问办公室，老波一摸脑门，摸出一手汗。
“天哪！差一点，我们也被赶走了！”老波说，“要是那样，太丢面子了。”
“不会，吴总很理性。”老项却很冷静地说。
“那魏教授的团队为什么被赶走了？人家还是知名专家呢。”老波反问。
“这个我还真不知道。”老项说，“你可以回头去问问人力资源蔡经理。”
“险归险，我觉得这个吴总还是很有制造企业家的直觉。”老波顶着脑门上的汗水，说：“我简单总结了一下，要想在利润率几乎为零的情况下，实现产业升级和企业升级，三个条件必不可少。”
老项看着老波，说：“你上次不是总结过一
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