听了老熊的话，老波没说话，看着他。
“上游有技术绞杀，下游有市场绞杀，”老熊说，“基础网络部的华总提到的那个电信设备制造商的领导曾经说过‘电信行业是极其残酷的’，我自己没有意识到竟然有这么残酷！”
“普通消费者追求的是轻松、便捷，而他们没有想过这轻松便捷的背后竟然有这么多艰辛和艰险！”老熊说。
“是呀！书上讲的垄断理论就是干巴巴的理论，接触了现实才知道，垄断是靠各种各样的绞杀才实现的。”老波说。
“从上游到下游，各个环节的绞杀。”老熊说，“全程绞杀战！”
“全程绞杀战？有道理！”老波赞许地说，他很喜欢老熊用通俗的话把高深的理论讲出来，那么形象，那么易于理解。
“全程绞杀，这不是温和的理论，而是残酷的现实。”老熊慢悠悠地说：“一个环节被攻破，满盘皆输。”
这下，老波不说话了，他明白老熊的意思。
“这个反全程绞杀的战略变革升级怎么做？不仅是新课题，也是大难题。”过了一会，老波才说。
老熊没说话，沉重地点点头。
顾问们沉默了好一会，老熊突然几个字：“全程全网，全线反击。”
老波明白老熊的意思，也明白要想实现全程全网的反绞杀需要的资源总量、技术密集度、专业密集度。
人力资源杨经理又安排电信运营商的于总与顾问们交流，于总年纪并不大，显得少年老成，稳重精干。
于总请顾问们把这几天交流的情况简单介绍一下。
顾问们把以前对于“行业上游憋死、行业下游挤死”的认识，然后到“上游的技术绞杀战、下游的市场绞杀战”的认识简单说了一下。
于总笑了，说：“你们还挺懂竞争的！几个简单的词汇大体说明了我们行业的现状。放心，我们有信心实现市场化试点的成功！”
说这话的时候，于总显得既有信心，又小心谨慎。
“你们说的现象确实是这样，竞争的激烈程度确实也是如此，”于总说，“但是，这也是我们市场化试点的目的。”
“在市场化试点的过程中，出现这些问题是正常的，”于总胸有成竹的说，“问题是我们怎么解决这些问题？”
“就目前而言，企业有三乱，”于总说：“市场乱、内部乱、理论乱。市场乱，你们也看到了，同行在绞杀我们，落后技术在蚕食我们，电信套餐满天飞，让人眼花缭乱；内部乱，一个是思想乱，有的还想着垄断，有的光想着快跑，再有一个就是体制机制乱，业务关系乱、管理关系乱、运行机制乱，自身优势效能发挥不出来；再就是理论乱，原有的理论指导不了，外来的理论不适用，需要新理论来支撑。”
听了这话，顾问们对于总的眼光和理论水平大为叹服。
“对于行业而言，也有三乱：技术乱、产品乱、需求乱，”于总接着说，“虽然先进的国家比我们先进，但是他们也不是铁板一块，在电信制式、标准上也有分歧，
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