古语曾有云，“人无远虑，必有近忧”。今时今日的自己，对此深以为然，此古义面似简浅易明，但却并非人人皆知其真义，究其原因，甚繁，非用千字无以释清其义。惶惶时日，转眼将至而立之年，方对此义有所冰解，若以古人标准视之，甚晚，智者大贤十五便立志，而我至今方有一丝远虑之气，实乃半生潦倒不堪之态。中国有句家喻户晓的俗语-“家有一老，如有一宝”。此俗语之义自不必详谈，其一便是老者人生阅历甚丰，众多看似无解之困惑，经老者稍加点拨，后辈们便有拨云见日，豁然开朗之感。但生活阅历告诉我们，他人说来终觉浅，绝知此事要躬行，旁人的点拨固然意义非凡，但无法廓清后辈心之源泉。我于年少知事时始，每日忧虑学业不进，忧虑家境依然清贫如洗，亦忧虑他人待己之不屑目光，更忧虑己之前途暗淡无光。万种忧虑的叠加，令我的少年时光残破不堪入目，人生乐趣十去八九。十年之后，当吾回首巡顾，猛然间发现曾经的千忧万患实不足道，十年后的今天的我已然在悄悄的靠近自己曾经所梦想到达的地方，一切看起来都很自然、顺溜，且不存在重创苦果，依然全须全尾的。虽说已是而立之年，工作生活中仍存很多的忧虑，但是自己明显的感觉到，而且是从内心深处感觉到，自己已经完全可以驾轻就熟、泰然面对生活中的大多数了。于闲暇之时，偶尔会扪心自问，为何十年前之己却不具一丝远虑之气，思索一番，便呈闭眼微微颔首之态，于是欲作一篇文章，将所思所索之过程记录下来，留点文墨，丰富一下枯燥乏味的生活境况。
存远虑，非好并精于某一领域而不能至。俗语“术业有专攻”，有所专长，有所积累和沉淀，方能有所斩获。前辈们曾有存世之至圣金律“量变必然引起质变”，显然此处的量却一定是同一方向之量，否则质变便遥遥无期，久等难至。于人适用，于一组织，尤其对以赢利为目的之组织更是适用。人生在世，明白之人以实现自我价值与社会价值为最高追求，因此专注就极为重要，是存远虑得硕果的金石原则，否则一切都必定是镜中月，水中花，空无一物。本人于年少求学之时，因己心高气大，总是妄图掌握多门技艺，将时间排的甚满，也没深问自己是否是真正的喜欢该门技艺，总是不管三七二十一一味的贪多求广，隧常有心力交瘁，疲惫不堪之感，结果虽确有所收获，但己之战略、之宏划确实极为不妥，结出的是苦涩的瘦果。甚至于三年之前在我二十三岁之时仍犯下了一个愚蠢的错误，吾没有选择自己所钟爱的、并且投入巨大精力的外语和文学专业继续深造，此点已于吾之空间中的一篇文章有过细致的论述，在此就不再浪费笔墨重复言辞。专注于人十分重要，于一组织更是如此，尤其是于一赢利性组织。曾经听过一些优秀人士的演讲，其中有一位人士的演说令我记忆尤深，其说，对于公司来说，做战略最忌讳的就是面面俱到，面面俱到往往是不能成事的，集中己之所有资源所有力量在一处突破，才有可能扭转局势取得一些成绩。细细品之，此真乃旷世真理；有过在实业类公司工作经验的朋友，可能很多人都会遇到这样一个困惑--我们公司好像是即做市场又做品牌，这样一个中庸之法是不是最佳的经营策略呢？对于此，个人没有一手的阅历不敢妄谈，但是作为一介书生因为也确实读过几本书也有过一些营销经验那就不妨斗胆稍微的谈一谈。个人认为中华大地为人处事的最高境界的中庸之法不适于商业竞争环境下的公司经营，中庸之法会导致公司资源不集中，经营方向忽东忽西，战略不清晰，两手抓往往两手都力量不足，而且若干年后，公司的蓄水水位不高，即是开闸放水，冲力也有限。前辈们的“伤其十指，不如断其一指”的
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