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    第51章 员工管理难题 (第2/2页)

技能水平、身体状况和个人意愿重新划分了工作区域和任务。对于那些经验丰富但体力有所下降的老绣娘,安排她们做一些相对轻松、对工艺要求高的刺绣修复或者指导年轻绣娘的工作,并且给予相应的报酬。年轻绣娘则根据她们的能力和潜力,分配到不同难度等级的刺绣任务中,同时为她们提供更多学习新刺绣工艺的机会。

    针对管理人员,苏锦绣专门组织了绣坊文化和刺绣技艺的培训课程,让他们深入了解绣坊的历史、文化内涵以及各种刺绣工艺的特点。并且制定了一套结合绣坊实际情况的管理指南,明确了各级管理人员的职责范围、决策流程以及与员工沟通的方式。

    为了改善信息传递的问题,苏锦绣建立了一个简单有效的信息传递系统。绣坊内设立专门的信息发布员,负责将重要的通知、订单信息等通过公告栏、小组会议等多种形式及时准确地传达给每一位员工。同时,鼓励员工之间加强沟通交流,建立了员工反馈机制,如果员工对工作安排、管理方式等有任何意见或者建议,可以随时通过特定的渠道向管理层反映。

    在薪酬福利方面,苏锦绣也进行了调整。她设立了一套公平合理的薪酬体系,将绣品的质量、数量、难度以及创新程度都纳入考核范围,根据考核结果发放薪酬。同时,提高了员工的福利待遇,为员工提供更好的食宿条件,设立了员工奖励基金,用于奖励那些对绣坊做出突出贡献的员工。

    新的管理规则实施初期,遇到了一些阻力。一些习惯了旧有模式的员工对新规则不太适应,部分管理人员也担心新规则会影响自己的权威。但是,苏锦绣没有退缩,她耐心地向员工解释新规则的好处,并且亲自监督新规则的执行情况。

    随着时间的推移,绣坊内的工作氛围逐渐发生了变化。绣娘们之间的矛盾减少了,大家都能在适合自己的岗位上发挥作用。管理人员也能够更加科学地管理绣坊,信息传递更加顺畅,生产效率和绣品质量都得到了显着提高。

    苏锦绣看着绣坊重新恢复了生机与活力,心中充满了欣慰。她知道,管理好一个不断发展壮大的绣坊并非易事,但只要秉持公平、公正、人性化的原则,就能够平衡员工利益与绣坊发展,带领绣坊走向更辉煌的未来。


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