她还设立了成本节约奖励制度，对在成本控制方面做出突出贡献的员工给予一定的奖励。
除了内部成本控制，苏锦绣还积极拓展市场渠道，提高绣坊的销售额，以实现规模经济效益。她加强了市场营销力度，通过参加各种展会、举办绣品展销会、开展线上销售等方式，扩大绣坊的市场份额。同时，她注重品牌建设，提升绣坊的品牌知名度和美誉度，通过品牌溢价提高产品的销售价格。
在成本控制策略的实施过程中，苏锦绣遇到了一些困难和挑战。例如，在与供应商谈判价格时，需要花费大量的时间和精力去沟通和协调；在生产流程优化过程中，一些员工对新的工作方式和管理方法存在抵触情绪。但是，苏锦绣并没有退缩，她通过耐心的沟通和培训，逐渐消除了员工的顾虑，使成本控制策略得以顺利实施。
经过一段时间的努力，绣坊的成本控制取得了显着的成效。原材料采购成本降低了 10%，生产效率提高了 20%，能源消耗成本下降了 15%，人力资源成本也得到了有效的控制。同时，绣坊的销售额稳步增长，市场份额不断扩大，经济效益得到了显着提升。
“锦绣，你的成本控制策略真的很有效啊！现在绣坊的利润比以前增加了不少，我们的发展也更有底气了。” 一位绣坊的管理人员对苏锦绣说道。
苏锦绣微笑着回答：“成本控制是一个长期的过程，我们不能满足于现状，还要继续努力。只有不断降低成本，提高效益，我们绣坊才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”
在取得初步成效的基础上，苏锦绣决定进一步深化成本控制工作。她计划引入信息化管理系统，对绣坊的采购、生产、销售等各个环节进行实时监控和管理，以便更加精准地控制成本。同时，她还将加强与同行业企业的交流与合作，学习借鉴他们的成本控制经验和先进技术，不断完善绣坊的成本控制体系。
苏锦绣深知，成本控制不仅仅是为了降低成本，更是为了提高绣坊的竞争力和可持续发展能力。她将继续带领绣坊的全体员工，不断探索创新，在保证绣品质量的前提下，努力实现成本的最小化和效益的最大化，为绣坊的美好未来奠定坚实的基础。
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