在家族企业的会议室里，气氛严肃而热烈。苏锦绣坐在会议桌的首位，目光坚定地看着面前的一份份报告和资料，这些都是关于企业数字化转型的相关信息。随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，家族企业意识到数字化转型已成为必然趋势，而数字化人才的招聘与培养则是实现这一转型的关键。
“各位，我们都清楚，如今数字化已经渗透到了各个行业，我们的企业要想在新时代立足并发展壮大，就必须加快数字化转型的步伐。而数字化人才是我们实现这一目标的核心力量。今天我们召开这个会议，就是要讨论如何制定有效的数字化人才招聘与培养计划。” 苏锦绣开门见山地说道。
会议上，大家纷纷发表自己的看法和建议。经过一番深入的讨论，最终确定了以下几个方面的措施。
首先，明确数字化人才需求计划。苏锦绣组织企业的各个部门对自身的业务进行全面梳理，分析哪些环节需要数字化技术的支持，以及需要什么样的数字化人才。根据各部门的反馈，制定了详细的数字化人才需求清单，包括数据分析师、软件开发工程师、数字营销专家、电子商务运营人才等。明确了人才的专业技能、工作经验、素质要求等方面的标准，为后续的招聘工作提供了明确的方向。
为了吸引优秀的数字化人才，企业拓宽了招聘渠道。除了传统的招聘网站和校园招聘外，还积极参与各类数字化人才招聘会和行业论坛。在这些活动中，企业设立专门的展位，展示自身的发展前景、企业文化和数字化转型的成果，吸引了众多数字化人才的关注。同时，利用社交媒体平台和专业的人才推荐机构，发布招聘信息，扩大招聘的影响力。通过这些多元化的招聘渠道，企业收到了大量的简历，为选拔优秀人才提供了丰富的资源。
在人才选拔过程中，苏锦绣注重考察候选人的实际能力和创新思维。她亲自参与面试环节，与候选人进行深入的交流，了解他们的项目经验、解决问题的能力以及对数字化趋势的理解。除了专业技能外，还关注候选人的团队合作精神、学习能力和适应变化的能力，因为这些素质对于数字化人才在企业中的发展至关重要。经过严格的筛选和评估，一批优秀的数字化人才成功加入了家族企业。
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