然而，招聘只是第一步，培养才是关键。苏锦绣深知，数字化技术日新月异，企业需要不断提升员工的数字化素养和技能，才能跟上时代的步伐。因此，企业建立了完善的内部培训体系。邀请行业内的专家和资深人士为员工进行定期的培训和讲座，内容涵盖数据分析、人工智能、区块链、数字化营销等前沿领域的知识和技能。同时，鼓励员工自主学习，提供在线学习平台和丰富的学习资源，员工可以根据自己的兴趣和职业发展规划选择相应的课程进行学习。为了激励员工积极参与培训和学习，企业还设立了培训奖励制度，对在培训中表现优秀的员工给予一定的奖励和晋升机会。
为了让数字化人才更好地融入企业，苏锦绣还注重营造良好的数字化文化氛围。她推动企业内部的信息化建设，引入先进的数字化管理工具和平台，让员工在日常工作中熟悉和运用数字化技术。同时，组织开展数字化创新项目和竞赛，鼓励员工提出创新的想法和解决方案，为企业的数字化转型贡献力量。通过这些举措，不仅提高了员工的数字化能力，还增强了企业的创新活力和竞争力。
在数字化人才的带领下，家族企业的数字化转型取得了显着的成效。企业的生产效率得到了大幅提升，通过数据分析优化了生产流程，降低了成本；市场营销更加精准有效，利用数字营销手段拓展了市场份额，提升了品牌知名度；电子商务业务也蓬勃发展，为企业带来了新的增长点。
“苏锦绣，你制定的数字化人才招聘与培养计划真是太明智了。这些数字化人才为我们企业带来了新的活力和竞争力，让我们在数字化时代迈出了坚实的步伐。” 一位企业高管感慨地说道。
苏锦绣微笑着回答：“这是大家共同努力的结果。数字化转型是一场持久战，我们还需要不断地学习和进步。未来，我们要继续加大对数字化人才的培养和引进力度，不断优化我们的数字化战略，让企业在数字化的浪潮中乘风破浪，实现更高质量的发展。”
在苏锦绣的带领下，家族企业将继续坚定不移地推进数字化转型，以数字化人才为支撑，不断创新和发展，迎接更加美好的未来。而她也将在这个过程中，不断提升自己的管理能力和战略眼光，为家族企业的持续繁荣做出更大的贡献。
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